可持续的绩效管理
聚才林绩效体系，依据战略目标的多级分解制定组织及个人目标，对执行过程实时跟踪评价，量化结果构建人才画像。在此基础之上可实现人才盘点，形成个人发展计划，关联调岗、晋升业务，实现精准奖励和人才发展引导。
目标分解
目标从组织、业务、时间等不同的维度进行多层次分解，可以让员工直接了解到个人、部门、公司的总体目标以及不同时期的阶段性目标，明确个人职能以及工作方向，目标直接转化为任务信息。
灵活绩效规则和考核方案
面支持 KPI、MBO、360、PBC、OKR等多种绩效考核模式，绩效可按照绩效类型、考核项、指标、指标权重、考核权重、平衡系数多维度设定；根据不同的部门、岗位、个人设置不同的绩效考核规则。
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